Tērauda konstrukciju projekti: kāpēc integrācija ir svarīgāka par iepirkumiem

Tērauda konstrukciju projektu iepirkumi notiek divos principiāli atšķirīgos veidos, un rezultātu atšķirība starp šīm divām pieejām ir lielāka, nekā vairums pircēju sagaida. Pirmā pieeja ir diskrēta iepirkšana: resursu piesaiste.tērauda ražošana, paneļu padeve, pamatu projektēšanu un uzstādīšanu atsevišķi no dažādiem piegādātājiem. Otrais ir integrēta piegāde: sadarbība ar vienu resursu ziņā koordinētu partneri, kurš pārvalda visu apjomu. Uz papīra diskrēta iepirkšana izskatās lētāka. Praksē tā reti ir.

Lai izprastu, kāpēc, ir jāaplūko, kur tipiskā būvniecības secībā faktiski tiek radīta — un iznīcināta — vērtība.

Cik jums faktiski izmaksā diskrētais iepirkums

Atsevišķu iepirkumu pievilcība ir vienkārša. Jūs salīdzināt katra komponenta cenas atsevišķi un izvēlaties zemāko. Tomērtērauda konstrukciju projektiietver komponentus, kuriem fiziski un strukturāli jāintegrējas vienam ar otru. Ja šie komponenti nāk no nesaskaņotiem avotiem, integrācijas problēmas rodas uz vietas, nevis uz papīra.

Visbiežāk sastopamā problēma ir izmēru neatbilstība. Vienas puses projektēts tērauda karkass un citas puses piegādāti paneļi bieži rada konfliktus objektā — nepareizās pozīcijās esošus caurumus, nesakrītošas ​​stiprināšanas sistēmas vai paneļu biezumu, kas nav ņemts vērā konstrukcijas attālumos. Šo problēmu risināšana būvniecības laikā izmaksā ievērojami vairāk nekā to novēršana, izmantojot koordinētu projektēšanu.

Iepirkumu laika noteikšana ir vēl viens diskrētās pieejas upuris. Tērauda izstrādājumu izpildes laiki, paneļu ražošanas grafiki un objekta gatavība reti dabiski sakrīt, ja tos pārvalda atsevišķas puses ar atsevišķām prioritātēm. Līdz ar to kavējumi uzkrājas visā projekta laika grafikā, nevis tiek absorbēti pārvaldītā secībā.

Arī atbildība ir fragmentāra. Kad kaut kas noiet greizi — un sarežģītos tērauda konstrukciju projektos kaut kas notiek vienmēr —, atsevišķi nolīgti piegādātāji katrs norāda uz problēmu. Neviens nav atbildīgs par problēmu no sākuma līdz beigām. Projekta īpašnieks aizpilda šo robu ar savu laiku, budžetu un stresu.

Turklāt diskrēta iepirkšana neizmanto tehniskās optimizācijas iespējas. Koordinēta projektēšanas komanda var samazināt tērauda tonnāžu, racionalizēt paneļu specifikācijas un vienkāršot savienojumu detaļas tādā veidā, kā to vienkārši nevar izdarīt atsevišķi strādājoši piegādātāji.

Ko integrācija patiesībā sniedz

Integrēta resursu pārvaldība tērauda konstrukciju projektos nenozīmē piemaksu par ērtībām. Tā nozīmē koordinācijas darba — kas pastāv katrā projektā neatkarīgi no iepirkumu modeļa — konsolidāciju piegādes ķēdē, nevis atstāšanu uz klienta galda.

Vērtība izpaužas vairākos konkrētos veidos. Pirmkārt, projektēšanas koordinācija notiek pirms izgatavošanas, nevis uzstādīšanas laikā. Konstrukciju inženieri, paneļu specifikatori un savienojumu projektētāji strādā, izmantojot koplietotus modeļus, kas novērš dimensiju konfliktus, kas nomoka diskrēti iepirktus projektus.

Otrkārt, iepirkumu secība kļūst pārvaldāma. Kad tērauds, paneļi, stiprinājumi un piederumi nāk no koordinēta avota, piegādes grafiks sakrīt ar objekta progresu. Materiāli tiek piegādāti, kad objekts ir tiem gatavs — nevis sešas nedēļas agrāk, nelabvēlīgos laika apstākļos, vai divas nedēļas vēlāk, aizkavējot montāžas komandu.

Treškārt, kļūst iespējama tehniskā optimizācija. Nesenā projektā mūsu integrētais projektēšanas un piegādes process identificēja strukturālu pārskatīšanu, kas samazināja kopējo tērauda tonnāžu par gandrīz 15%, nemainot ēkas veiktspējas specifikāciju. Šim rezultātam ir nepieciešama komanda, kas kontrolē visu apjomu. Tas nenotiek, izmantojot atsevišķas piegādātāju attiecības.

Visbeidzot, atbildība tiek konsolidēta. Viens kontaktpunkts tērauda konstrukciju projektos nozīmē, ka problēmas tiek atrisinātas vienā sarunā, nevis trīs atsevišķās sarunās, kurās katra secina, ka atbildība ir jāuzņemas kādam citam.

Ja jūsu gaidāmais projekts pašlaik ir strukturēts ap atsevišķu iepirkumu un sākat pamanīt koordinācijas sarežģītības pieaugumu, ir vērts laikus pārrunāt integrācijas iespējas — pirms saistību stāšanās spēkā.